摘要:随着国家经济的不断发展，对金属资源的需求量不断增多，尤其是铁资源，对我国经济的发展起到重要作用。其中机械设备的统筹管理直接影响到铁矿山的生产活动开展，是铁矿山生产过程中必不可少的关键环节，应该得到足够的重视。基于此，本文主要对铁矿山机械设备的统筹管理问题进行了研究，并提出了几点有针对性的应对策略，以供参考。

 

    关键词:铁矿山;机械设备;统筹管理;问题;策略

 

    机械设备作为铁矿山生产的基础保障，设备的运行状况、工作效率、使用寿命等问题直接影响着铁矿山的开采安全与经济效益，机械设备的统筹管理工作必须符合铁矿山的发展，要结合社会实际和铁矿山的开采现状，不断优化管理模式，规范管理流程，以此保证机械设备的正常运行，进而保证铁矿山安全、高效的开展生产实践活动。

 

    1铁矿山机械设备的统筹管理问题

 

    1．1机械设备运行环境差

 

    我国大多数的铁矿山生产都为井下开采，机械设备的运行环境比较差，而且铁矿山的机械设备类别又比较多，例如供电设备、开采设备、提升设备、通风设备以及排水设备等，对机械设备的统筹管理造成很大困难。另外，铁矿山的井下环境比较潮湿并且机械设备运行过程中还会产生大量的粉尘等，也会对机械设备的正产运行和安全生产造成一定影响［1］。为此，想要进一步提高机械设备的运行生产效率，提高铁矿山的开采质量，就必须要不断提高机械设备操作人员的技术水平，加强对机械设备的运行维护与维修，逐渐改善机械设备的运行环境，保证其正常运行，推动机械设备的统筹管理发展。

 

    1．2机械设备配置不合理

 

    铁矿山的开采工艺需要根据开采地点的不同做出适当的调整，开采工艺的现场实施需要配置合理的机械设备，才能充分发挥出机械设备的开采能力，保证铁矿山的开采效率以及质量。铁矿山的地质条件差别很大，虽然开采工艺的调整很小，但是具体开采工艺的现场实施仍然需要获得机械设备的良好配合，否则很容易出现生产安全事故问题。由于铁矿开采所用的机械设备具有较高的专业性，一般价格都比较昂贵而且对操作人员的专业技术水平要求比较高，所以，一般的生产企业都不会购买很多套设备，这也导致了铁矿开采企业无论在什么样的开采环境下都会使用相同的开采设备，经常遇到设备与工艺配置不合理的问题，容易导致开采效率下降、设备故障或者损坏的问题，影响铁矿的正常生产［2］。

 

    1．3机械设备管理不规范

 

    由于铁矿山所用的机械设备数量多、专业性强，运行维护成本高等，机械设备的统筹管理工作涉及的内容很多，工作开展存在一定困难。同时，一些铁矿山开采企业并没有制订规范的机械设备管理方案，尤其是对机械设备的各种费用进行成本核算，缺少相应的核算机制，对机械设备的管理力度也比较弱，经常出现设备老化、零件短缺等问题，导致很多设备被闲置或者停用，造成巨大的经济损失和资源浪费。

 

    2完善铁矿山机械设备统筹管理的有效策略

 

    2．1制订完善的机械设备管理制度

 

    为了进一步提高铁矿山机械设备的统筹管理效率，首先要制订完善的机械设备管理制度，对机械设备的运行维护、维修、报废、更换等环节作出明确的规定，并且要设计并应用先进的信息化管理系统，对机械设备进行全面自动化和信息化的管理［3］。首先，铁矿山企业需要将每一台机械设备进行登记，并将设备的真实信息录入管理系统;然后，管理人员要做好每一次设备维修或者保养的记录，对设备的维修频率与周期进行整理，做出清晰的计划，以便进行后续的运行成本核算;最后，管理人员要定期对所有机械设备的运行状况进行全面检测，及时更改管理系统内的设备信息，为后续的管理工作提供真实的数据支持。

 

    2．2加强机械设备配置的合理性

 

    机械设备在进入铁矿山之前，要严格检测其性能是否与矿山的开采工艺相适应，能够发挥出机械设备的最大作用。为此，铁矿山机械设备的管理人员要在使用机械设备时严格参考其设计的先进性、安全性与实际操作性，选用符合实际开采要求的设备进行使用，降低机械设备在生产运行过程中出现故障或者损坏的几率，提高机械设备的运行质量以及工作效率，从而保证铁矿山的高效生产。与此同时，铁矿山开采企业还应该制定一套完善的机械设备报警系统，对机械设备的运行进行实时监控，一旦发现故障或者安全隐患问题等，及时作出预警提示，并停止设备的运行，预防铁矿山井下生产事故的发生。

 

    2．3提高机械设备管理人员的业务能力

 

    人才是企业发展的核心内容，也是企业不断提高自身市场竞争力的主要保障，为此，铁矿山企业要在发展过程中不断提高机械设备管理人员的业务能力，进而促进铁矿山机械设备管理工作的顺利开展［4］。首先，铁矿山开采企业要定期组织管理人员参加管理培训，学习最国内外先进的机械设备管理理念，提高本单位内部管理人员的管理意识与责任意识;其次，要不断完善机械设备管理人员的业务考核制度，制定严格的奖惩机制，通过制度的制订来制约管理人员的行为，对管理人员的工作进行全面的监督与督促，保证其能够全身心的投入到机械设备的管理工作当中;最后，铁矿山企业要为管理人员提供更多的实践机会，帮助管理人员不断提高自己的业务能力，以此更好地应对矿山生产过程中出现的各种突发情况，为铁矿山的安全开采提供最基本的设备保障。

 

    3结论

 

    综上所述，铁矿山的正常生产离不开机械设备的统筹管理，机械设备的统筹管理面临着诸多问题急需解决，铁矿山企业必须制订完善的机械设备管理制度，加强机械设备配置的合理性，提高机械设备管理人员的业务能力，实现信息化与自动化的全面管理，才能保证设备的安全运行和良好管理，进而推动铁矿山的安全、高效生产。

 

    参考文献:

 

    ［1］李红英．浅谈铁矿山机械设备的统筹管理［J］．技术与市场，2018，25(02):206．

 

    ［2］王文伟．矿山机械设备的统筹管理［J］．设备管理与维修，2018(16):20-22．

 

    ［3］李晋军．论铁矿山相关机械设备统筹管理［J］．现代商贸工业，2016(3):219．

 

    ［4］适家堂，潘志坚．如何加强矿山机械设备管理的方法［J］．大科技，2017(20)．

 

    作者：张慧单位：冀中能源邢台矿业集团

 

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